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Guidare la Trasformazione: Dalla Complessità al Valore.
Consulenza Strategica e Direzionale per l'Impresa Industriale.
La Nostra Filosofia: Oltre la Consulenza, la Leadership
La Nostra Filosofia: Oltre la Consulenza, la Leadership
In un mercato in continua evoluzione, le aziende affrontano sfide complesse che richiedono più di una semplice analisi. Richiedono una visione chiara, una strategia coraggiosa e, soprattutto, la capacità di trasformare quella strategia in risultati misurabili.
Il nostro approccio non si ferma alla creazione di slide. Parte da un'analisi forense e basata sui dati per diagnosticare la realtà di un'azienda, scoprendo sia i rischi nascosti che il potenziale inespresso. Da questa diagnosi, costruiamo un piano industriale credibile e attuabile, e assumiamo la responsabilità di guidarne l'esecuzione.
Il nostro obiettivo non è consigliare. È guidare la trasformazione e creare valore.
Aree di Competenza
Aree di Competenza
La nostra attività si fonda sull'esperienza diretta maturata sul campo, guidando operazioni complesse di M&A, turnaround e re-engineering strategico.
1. Due Diligence Strategica & Corporate Advisory
Analisi di M&A (Buy-Side & Sell-Side): Valutazione completa di aziende target, andando oltre i numeri per capire il vero valore strategico e i rischi operativi.
Sviluppo di Business Case per Investitori: Trasformazione di analisi complesse in presentazioni chiare, potenti e inappellabili, progettate per guidare le decisioni di C-level e Board.
Valutazione di Asset Intangibili: Capacità di "vivisezionare" e quantificare il valore reale del know-how tecnologico, della proprietà intellettuale (anche non protetta) e del capitale umano di un'azienda.
2. Audit Forense & Analisi Operativa
Sviluppo di Scorecard Quantitative: Creazione di framework di valutazione su misura per misurare oggettivamente le performance, i rischi e il potenziale di un'azienda o di un progetto.
Diagnosi Tecnologica: Audit approfondito del know-how su tecnologie complesse (es. Sistemi di Visione, AI/ML, Automazione, Meccatronica) per separare il marketing dalla realtà.
Analisi dei Processi e della Supply Chain: Mappatura dei flussi di lavoro, identificazione delle inefficienze e valutazione della robustezza della catena di fornitura, con un focus sulla gestione del rischio e sull'ottimizzazione dei costi.
3. Turnaround Industriale & Re-engineering Strategico
Diagnosi del Modello di Business: Identificazione delle cause profonde di una crisi di redditività (es. costi di prodotto insostenibili, errato posizionamento commerciale).
Sviluppo di Piani di Turnaround: Creazione di roadmap industriali dettagliate e a più fasi, che includono:
Cost Engineering & Re-engineering di Prodotto: Riprogettazione di componenti e processi per abbattere i costi senza sacrificare la qualità strategica.
Ottimizzazione della Supply Chain: Scouting di nuovi fornitori, strategie di dual-sourcing e sfruttamento delle economie di scala.
Rilancio Commerciale: Sviluppo di nuove strategie di pricing basate su una struttura di costo ottimizzata per massimizzare la marginalità (EBITDA) e i volumi.
4. Management a Tempo (Fractional & Interim Leadership)
Assunzione di Ruoli Esecutivi (CEO, CTO, CRO): Capacità di entrare in un'azienda per guidare in prima persona, e con pieni poteri, l'esecuzione di un piano di ristrutturazione, turnaround o integrazione post-acquisizione.
Project Ownership: Presa in carico totale di progetti strategici complessi, garantendo il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei budget definiti, anche in contesti di crisi o di alta pressione.
Il Nostro Metodo in Tre Passi: Diagnosi, Strategia, Esecuzione
Il Nostro Metodo in Tre Passi: Diagnosi, Strategia, Esecuzione
Diagnosi (La Verità Oggettiva): Nessuna strategia può nascere da presupposti sbagliati. Il primo passo è sempre un'analisi fredda, onesta e basata sui dati per capire la situazione reale.
Strategia (La Via d'Uscita): Una volta compreso il problema, definiamo una roadmap chiara, credibile e quantificabile per trasformare quel problema in un'opportunità di creazione di valore.
Esecuzione (La Creazione di Valore): Non ci limitiamo a consegnare un piano, ma guidiamo la sua implementazione. Il successo non è una slide ben fatta, ma un aumento misurabile dell'EBITDA.
Contatti
Contatti
Se la sua azienda si trova di fronte a una sfida complessa – un'acquisizione, una crisi di redditività, la necessità di una trasformazione – ci contatti.
Trasformiamo il suo problema più complesso nella sua più grande opportunità.
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